4月11日，yth206游艇会官网科技公司召开2025年一季度工作会，总结一季度党建工作和生产经营任务完成情况，谋划部署二季度重点任务安排和推进落实举措。
会上，各工业单位、商业单位及管理部室负责人分别汇报了一季度工作完成情况与二季度工作思路。领导班子成员结合分管板块，对生产供应、科研质量、市场营销等工作进行了安排部署。
会议指出，要以高质量党建引领高质量发展，持续全面压实管党治党责任，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，切实转变作风，提升全系统理论素养、担当意识、破局精神，把干部职工的思想统一到“提质增效年”任务、完成年度指标的核心上来。要把人才队伍建设作为重点工作，对照干部人才队伍建设三年行动方案，细化落实措施，明确任务清单，“台账式”推进实施。聚焦劳动、人事、分配三项制度改革，发挥现有人员最大能效，持续提升人才储备厚度。要始终压实意识形态责任，开展基层意识形态工作专项宣贯，确保顶层制度配套，基层理解透彻，执行工作规范，在此基础上，对企业品牌、产品开展立体宣传，赋能“提质增效”。
会议强调，全系统要坚定信心，直面困难 ，深刻认识企业当前所处的新环境、新阶段以及面临的新任务，全体干部职工要坚持“一盘棋”理念，从更高的角度与层次思考问题，强化内部协调沟通，上下齐心、聚心聚力，围绕品牌推广、品种保供与市场营销、品质提升等工作综合施策，多方发力。
会议要求，全系统要向管理要效益，细化考核标准，明确阶段目标，跟踪制定措施，形成闭环管理，提升工作实效性。要持续开展科研质量创新，加强工商对接，优化生产流程与工艺攻关，提升应季品种、市场急需品种的供货效率，持续做好市场秩序管控，坚定推动营销体系深入改革不动摇，以yth206游艇会官网优质品种、优质服务，赢得消费者和市场的认可与信赖。要落实安全主体责任，强化监督管控，有序开展各类安全逃生及应急演练，加强正面宣传引导，营造和谐稳定发展氛围。要坚持规范发展。各子公司要立足主业谋发展，把规范作为发展前提，有效提升管理能力、发展能力、运营效率和经营质量，明确举措与时间进度，推动年度任务达成。
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